为坚决扭转陕西玉华宫产业发展有限公司经营亏损局面，近期启动并完成了以“三定”为基础的组织结构与人员优化调配重大改革。此次改革旨在通过精简机构、明晰职责、聚焦利润、独立核算等措施，激发内生动力，全力冲击“减亏止亏”核心目标，为企业高质量发展注入全新活力。

玉华宫产业公司深刻认识到“改革是唯一出路”。公司管理层果断决策，摒弃过去部门设置分散、职能交叉的旧模式，紧密围绕实际业务发展与市场化需求，重新规划设计实体经营与职能服务两大体系。

景区运营、农林发展、酒店服务三大板块，实行 “分立板块、自主经营、独立核算、自负盈亏”的全新运营模式。明确经营任务与经营效益传递至每一个业务单元，倒逼其以利润为核心，主动开拓市场、降本增效，成为公司创收与减亏的“主力军”。

党群工会、财务、行政人事、经营安全、审计法务、投资项目整合为四个职能部门。要求其工作重心下沉，全力配合实体部门做好营收提升与成本控制，一切工作围绕“利润”这个指挥棒转，形成前台开拓、后台支撑的协同作战格局。

此次改革同步实施了“内部竞聘上岗”机制，对所有中层管理岗位进行重新选聘。制定内部竞聘实施方案，通过多渠道向全员宣贯动员，特邀请专业三方机构全程出题、评审，最终14名员工展开岗位角逐。考察形式采用竞聘演讲+答辩的半结构化面试形式，从核心素质、管理能力、专业能力三方面进行综合评估，设置业务重点针对性问答，全方位、深层次考核人员与岗位的适配度。

这一举措，打破论资排辈，为有能力、有担当、有闯劲的员工提供了施展才华的舞台，旨在打造一支懂经营、善管理、敢打硬仗的市场化经营管理团队，从人才根基上保障改革措施的落地与见效。

深度改革是公司应对挑战、谋求生存与发展的关键举措。公司推进人员优化调整，精简职能部门员工下沉至一线经营岗位，强化经营支撑力量。通过人力资源向经营核心领域倾斜，凝聚全员“创收盈利”合力，释放最大效能。下一步，公司将以新架构、新团队为基础，聚焦主业，精细运营，坚决打赢这场“减亏止亏”的翻身仗。

改机制、改效能、改结构

只为做到

精准破除梗阻

筑牢长远发展