李兵要求，全体职工要转变思想作风，摒弃“等、靠、要”依赖思想，主动拓市场、增效益；要压实工作责任，从严抓好细节管控，严防“小问题”变成“大疏漏”；要正视发展难题，深入剖析不足、以观念革新推动工作突破；要加强团结协作，心往一处想、劲往一处使，形成共克时限的强大合力。同时，鼓励大家立足实际，大胆建言，主动发表真实想法，积极为公司发展贡献智慧与力量。

任甫军在工作报告中指出，2025年面对市场波动大、经营亏损的压力，公司紧紧围绕减亏扭亏、提质增效开展工作，积极寻找突围出路，为下一步转型发展打下坚实基础。一年来，公司重点推进景区项目建设，完善硬件设施，丰富体验业态；坚持多元化经营，不断培育特色产业、拓宽增收渠道；加大品牌宣传和文旅融合力度，景区影响力逐步提升；严格落实安全责任，强化日常安全管理，守牢安全底线；持续优化内部管理和组织架构，提升运营效率；坚持党建引领，抓实队伍建设，切实做好职工各项保障工作。

会议要求，要明晰2026年度总体工作思路，紧盯全年经营任务和游客接待量，加强统筹协调、部门联动，坚持立行立改与长效机制建设相结合。要从严抓好经营管理，完善制度、规范流程、提高管理效率和执行度；要加快发展多元业态，创新经营项目，提升市场竞争力和抗风险能力；要守住安全底线，压实安全责任，强化隐患排查治理，确保景区安全稳定运营；要做优文旅特色与服务，用好文化和生态资源，围绕游客需求提升服务质量，打造玉华宫特色品牌；要坚持党建引领发展，把党的领导贯穿经营发展全过程，以党建推动公司持续健康发展。

会议表彰了玉华产业2025年度先进集体、先进班组及先进个人。景区运营部和玉华宫酒店作了现场交流发言，与会职工讨论审议并形成了职工大会关于总经理工作报告的决议（草案）。

公司领导班子、中层以上干部、全体职工及各单位职工代表等近60余人参会。