陕西玉华宫产业发展有限公司召开2025年党支部理论学习第八次(扩大)学习会
发布时间:2025-08-21 14:00:00 点击数:37

8月19日,陕西玉华宫产业发展有限公司2025年党支部理论学习第八次(扩大)学习会。公司领导班子、全体党员、各部门负责人及职工代表二十余人参加会议。

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会议集中学习了《习近平总书记关于意识形态工作重要论述》 《促进民营经济健康发展、高质量发展》 《赵一德在咸阳市调研时强调 坚持改革创新做强特色产业 加快培塑高质量发展新动能》 《整治形式主义为基层减负若干规定》等内容,观看了警示教育片《反腐为了人民》,进一步统一了思想、提高了认识、强化了责任。

会上,全体参会人员围绕“聚焦生产经营目标,深化改革举措”为主题进行交流研讨。会议首先针对财务、经营、安全环保消防三大核心业务版块进行专项分析,精准梳理了当前在成本管控、市场营销、风险防控等方面的亮点与短板。同时,各部门就近期重点工作情况进行汇报,深入剖析问题根源,结合实际提出优化管理机制、强化协同联动、压实岗位责任等具体解决措施,为下一阶段工作明确方向和抓手。


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会议强调,要以国企深化改革为重点,严格对标对表“三行动一建设”、“三定”工作各项部署,瞄准公司在发展进程中暴露的核心短板与薄弱环节,系统推进机制体制的优化完善,坚决扛起意识形态工作的政治责任,将其融入业务开展全过程,牢牢把握正确导向,弘扬求真务实、真抓实干的工作作风,力戒形式主义与官僚主义,确保各项工作举措不折不扣执行落地。

会议要求,各部门紧扣公司当前发展重心,协同发力破解困局,具体从以下四方面开展工作。一是面对公司经营困境,切实增强危机意识与攻坚意识,从精准引流拓客和提质增效管理两方面入手,规划短、中、长期可执行落地的细化举措。二是锚定公司打造旅游度假区的战略方向,将深挖景区核心内容与IP塑造作为提升市场竞争力的关键。三是坚定发展信心,深耕细分市场,着力打造差异化特色项目,从“外部输血”转变为“自我造血”,构建可持续盈利模式。四是加快建立科学合理的利益分配机制,将员工绩效与公司经营目标紧密挂钩,激发员工干事创业的内生动力,推动公司发展重回良性轨道。

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